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Otto Sharmer Esencia

 

Otto_Scharner-2Economista y administrador de negocios, Otto Scharmer es consultor empresarial y profesor titular de estudios organizacionales de Sloan School of Management del MIT, institución educativa de gran prestigio en el mundo. Es fundador y presidente de ELIAS (Emerging Leaders for Innovation Across Sectors), iniciativa que engloba a más de 20 organizaciones líderes (gubernamentales, de negocios y de la sociedad civil) centrada en el desarrollo de sistemas profundos e innovadores para un mundo sostenible.

Scharmer es autor de numerosos artículos y libros. Su más reciente obra(2013), escrita con Katrin Kaeufer, se titula: Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies (Liderazgo desde el futuro que surge: de las economías egosistémicas  a las ecosistémicas).  Es autor también de los libros Teoría U y Presence: exploración de los cambios profundos en las personas, las organizaciones y la sociedad. Presence fue escrito con Peter Senge, Joseph Jaworski y Betty Sue Flowers. Es además promotor de un potente y práctico enfoque al que denomina Presencing. Sitios web suyos, en inglés: http://www.ottoscharmer.com y http://www.presencing.com/

Scharmer enseña a sentir y reconocer las oportunidades futuras que se están gestando. Nos muestra cómo atraer y gestar nuestro mejor futuro posible. Nos ayuda a conectarnos en forma más profunda para que nuestra vida personal y profesional tenga una mejor proyección y nos convirtamos en dinámicos agentes de cambio en nuestros entornos. Un excelente resumen ejecutivo de su libro Teoría U es descargable en español en su sitio web: http://www.ottoscharmer.com/publications/summaries.php

Con base en los postulados esenciales de la filosofía pragmática de Inspiración Realizadora, y a partir de las ideas y experiencias de Otto Sharmer, Katrine Kaeufer y del Presidente Corporativo Bill O’Brien, sintetizadas a continuación, formulo aquí para efectos prácticos, lo que denomino la dos Leyes de Sharmer. Son fundamentales porque a partir de ellas se puede comprender lo crucial que es hoy el acercamiento al Ser para un más sabio Hacer individual y grupal. En esta sección se explica de dónde surgieron estas leyes, se citan algunas frases de Sharmer-Kaeufer y luego se profundiza sin restricciones en el tema del Ser.

Ley A: La calidad de los resultados producidos por un sistema depende de la calidad de la consciencia desde la cual operan las personas en el sistema.

Ley B: El éxito de nuestras acciones como gestores de cambio no depende de qué hacemos ni de cómo lo hacemos sino del lugar interno desde el cual operamos.

Estas frases surgieron a raíz de las afirmaciones de Sharmer en su reciente libro escrito (2013) con Katrin Kaeufer: Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies (Liderando desde el futuro que surge: desde las economías egosistémicas  hasta las ecosistémicas). Con el prefijo “eco” ellos se refieren a lo que prefiero denominar “holosistemas”, sistemas más amplios que incluyen no solamente la perspectiva ecológica sino la perspectiva de la consciencia.  Algunas citas del libro Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies: 

«El viaje desde el egosistema hasta la consciencia ecosistémica, o del “yo” al “nosotros”, tiene tres dimensiones: (1) Una mejor relación con los otros. (2) Una mejor relación con todo el sistema. (3) Una mejor relación con uno mismo. Estas tres dimensiones requieren que los participantes exploren los límites del sistema y del ser.

La calidad de los resultados producidos por un sistema depende de la calidad de la consciencia desde la cual operan las personas en el sistema. La estructura de consciencia y de atención determina la senda a lo largo de la cual se despliega una situación. Nos tropezamos con este territorio profundo de la investigación del liderazgo cuando entrevistamos a Bill O’Brien, el antiguo Presidente de Hanover Insurance. Sintetizando sus percepciones más importantes al liderar el cambio y la transformación en su propia compañía, O’Brien dijo: “El éxito de una intervención depende de la condición interior de quien interviene en ella”. Podemos ponerlo en estas palabras: El éxito de nuestras acciones como gestores de cambio no depende de qué hacemos ni de cómo lo hacemos sino del lugar interno desde el cual operamos.

Cuando yo (Otto) escuché por primera vez a O’Brien diciendo aquellas palabras, pensé: “¡Vaya! ¿Qué sé yo realmente sobre este lugar interno? ¡No sé nada! ¿Tenemos un lugar interno, o varios o un infinito número de ellos?”. No lo sabía, porque ese lugar está en el punto ciego de nuestra experiencia diaria. Podemos observar qué hacemos y cómo lo hacemos. Pero la calidad de la fuente (o espacio interior) desde la que operamos “en el ahora” tiende a estar fuera del rango de nuestra observación, atención y consciencia normales.

Este acertijo interior hacia el nivel profundo de la fuente creadora de la realidad social nos sitúa ante una senda intrigante de búsqueda y de integración de los recientes hallazgos en liderazgo, administración, economía, neurociencias, prácticas contemplativas e investigaciones sobre la complejidad. La esencia de nuestra visión concierne al poder de la atención: no podemos transformar el comportamiento de los sistemas a menos que transformemos la calidad de la atención que las personas aplican a sus acciones dentro de esos sistemas, individual y colectivamente.

Explorar los límites del ser significa cambiar el lugar interno desde el cual operamos. Significa abrir la mente, el corazón y la voluntad. Significa suspender los viejos hábitos que tienden a juzgar. Significa empatizar. Y significa soltarnos de lo que quiere morir en uno y permitir la llegada de lo que está a la espera de nacer.

La escucha de nivel superior, llamada presencing (que podría adaptarse al español como la vivencia presencial), representa un estado del campo social en donde el círculo de atención se amplía y una nueva realidad entra en el horizonte y deviene en el ser. En este estado, la escucha se origina fuera del mundo de nuestras nociones preconcebidas. Nos sentimos como si estuviéramos conectados en una amplia esfera circundante y operáramos desde allí. A medida que se profundiza en la presencia de este estado intensificado de atención, el tiempo parece hacerse más lento, el espacio parece abrirse y la experiencia del ser se transforma desde un punto solitario (ego) a una presencia intensificada y a una fuerte conexión con la esfera circundante (eco). Ejemplos de este cambio se ven cuando un equipo deportivo alcanza su nivel óptimo de juego que le permite mantenerse en la zona o cuando un conjunto de jazz entra en plena integración”.

Un nuevo tipo de acción colectiva basada en la consciencia está surgiendo desde la línea de experimentación y trabajo. No utiliza el viejo modelo de colectivización en el cuál el ADN común es impuesto desde arriba, la vieja pirámide y la verticalidad que todos conocemos demasiado bien. En este modelo más horizontal, cada nodo individual está muy atento al bienestar de los otros. Esta consciencia compartida permite una coordinación rápida, flexible y fluida. Y la toma de decisiones es más adaptable y cocreadora que en los demás modelos organizacionales que vienen utilizando las principales instituciones de la sociedad».

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FUENTES WEB (En inglés)

– Apartes (en inglés) del nuevo y fascinante libro de Otto Scharmer, sobre Liderazgo desde el futuro que emerge, más allá de los egosistemas:

http://books.google.com.co/books?id=EF20l0Ub0vUC&printsec=frontcover&dq=Otto+Scharmer+Katrin+Kaufer+Leading+from+the+Emerging+Future:+From+Ego-System+to+Eco-System+Economies&hl=es&sa=X&ei=nMO9UaXGLJLM9ATSs4Ao&ved=0CC4Q6AEwAA

– Como Scharmer es alemán, su inglés es muy comprensible. Enlaces a algunos cortos y “sustanciosos” en los que él resume la esencia de su Teoría U. ) Como puede verse, es profundo y pragmático al mismo tiempo:

– Fabuloso video en el que Otto resume su filosofía U:
https://www.youtube.com/watch?v=k8HKxvKVUsU&list=PL937A16B4F58B9E08

– Otto nos habla de los tres enemigos de la experiencia U: (1) El miedo, que bloquea nuestra voluntad. (2): Los juicios, que bloquean nuestra mente y (3) El cinismo, que obstruye la afluencia del amor.
https://www.youtube.com/watch?v=pbnfpUAi_lk&list=PL937A16B4F58B9E08

– La esencia de Teoría U y de Presencing – Frase de Havel
https://www.youtube.com/watch?v=7lUyGBBcdJY&list=PL937A16B4F58B9E08

– Del self al Self y las barreras del absencing y la separatividad fundamentalista
https://www.youtube.com/watch?v=SPZV2TeDDus&list=PL937A16B4F58B9E08

– Operating from I-in-now
https://www.youtube.com/watch?v=7R9ObTXFqP0&list=PL937A16B4F58B9E08

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Fascinante también el resumen ejecutivo del libro Teoría U de Otto ScharmerDescargable en español en el sitio web de Otto Scharmer. http://www.ottoscharmer.com/publications/summaries.php

Extracto de la introducción de su último libro, Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies: “Lo que está naciendo… es algo que podemos sentir en muchos lugares a lo largo y ancho del Planeta Tierra. Este futuro no concierne a apagar incendios ni arreglar las cosas con cambios estructurales superficiales. No tiene nada que ver con reemplazar con otra una mentalidad que ya no nos sirve. Es un futuro que requiere que ascendamos a un nivel profundo de nuestra humanidad, de lo que realmente somos y quienes queremos ser como sociedad. Es un futuro que se puede sentir e interiorizar en el aquí y el ahora cambiando el lugar interno desde el cual operamos. Es un futuro que en estos momentos de ruptura empieza a ser presencia a través nuestro”.

Reseña y apartes de Leading from the Emerging Future (en inglés): http://books.google.com.co/books?id=EF20l0Ub0vUC&printsec=frontcover&dq=Otto+Scharmer+Katrin+Kaufer+Leading+from+the+Emerging+Future:+From+Ego-System+to+Eco-System+Economies&hl=es&sa=X&ei=nMO9UaXGLJLM9ATSs4Ao&ved=0CC4Q6AEwAA.

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¿QUÉ ES ENTONCES EL SER Y CÓMO IR A ESE LUGAR INTERNO?

Una cuidadosa reflexión en las dos leyes planteadas previamente permite concluir que para comprender las tendencias futuras hacia la inspiración grupal, en donde los egosistemas serán vistos gradualmente como modelos obsoletos, será necesario que cada uno de los integrantes de los grupos verdaderamente sistémicos, o que aspiren a serlo, establezca una relación lo más consistente posible con su propio Ser. ¿Cómo lograrlo? Aunque el tema del Ser es amplio, elevado y complejo, esperamos que estas líneas ayuden al lector a complementar lo que ya sabe sobre su propia conexión interna.  A continuación resumo algunas de mis conclusiones sobre la vivencia del Ser, las cuales se complementan con reflexiones como las de Havel, González, Roerich y Unamuno, planteados en la sección Documentos de este blog. Se complementan además con las planteadas en la subsección Exponentes Ser-Hacer, de la sección Inspiración Realizadora. 

Para empezar a adentrarnos en el tema del Ser, citemos nuevamente la frase de Sharmer Sharmer y Kaeufner en Leading from the Emerging Future:

“Explorar los límites del ser significa cambiar el lugar interno desde el cual operamos. Significa abrir la mente, el corazón y la voluntad. Significa suspender los viejos hábitos que tienden a juzgar. Significa empatizar. Y significa soltarnos de lo que quiere morir en uno y permitir la llegada de lo que está a la espera de nacer”.

La profundización en los conceptos planteados previamente llevan al participante grupal despierto a acrecentar la relación con su propio Ser para un más claro y efectivo Hacer.  Este Hacer Sinérgico desde el Ser será cada vez más apremiante debido a la tendencia futura hacia la Inspiración Grupal, la cual trasciende el sentido egosistémico.

La nueva forma de concebir la sinergia grupal, muy bien expresada y vivida por Hamilton, Brown, Moeller y Sharmer (vistos en la sección  Inspiración Grupal, subtema de Con las Organizaciones) surge del Ser, atraviesa los espacios del Hacer que nos corresponden, individual y grupalmente, y nos conduce nuevamente al Ser, preparándonos para ascender poco a poco hacia ciclos más amplios de la espiral de la consciencia. Esto sitúa al trabajador grupal frente a un camino de interiorización que deberá recorrer por sí mismo, aunque aprendiendo a buscar ayudas adecuadas.  En los párrafos siguientes amplío la información sobre el tema del Ser.

Internarse en el ámbito del Ser es ir a regiones desconocidas con el propósito de buscar manantiales frescos del agua de la vida, con el fin de llevarla a otros seres humanos y ayudarles a calmar su sed interior, algo muy propio de la Era de Acuario. Es una incursión llena de promesas pero también de peligros, pues a veces es difícil interpretar correctamente lo que vivimos internamente. En las incursiones en el mundo del Ser es frecuente sentir que estamos siendo llevados hasta el extremo de nuestras posibilidades. La vivencia del Ser es desafiante porque nuestro instrumento de medición, la mente concreta inferior, no está capacitada para comprender, evaluar ni definir la vivencia que buscamos, de tal manera que la sensibilidad del corazón resulta esencial. Y al principio las reacciones de la mente concreta confunden, desconciertan e incomodan, en especial en las primeras semanas o meses de interiorización meditativa.  Pero con la persistencia se desarrollan gradualmente otras formas de percepción. Como diría Lao Tsé, se trata de aprender a ver lo invisible, oír lo inaudible y avanzar con extrema cautela, como si camináramos sobre un río congelado, conscientes de que el hielo puede resquebrajarse en cualquier momento.

Al interiorizar uno aprende que siempre hay nuevos espacios por recorrer, mayores alturas por escalar y nuevas responsabilidades de servicio por asumir. Avanzar hacia las regiones inexploradas del propio Ser es un desafío fascinante. El universo no es ajeno a nuestros esfuerzos y, a su ritmo y a su manera, nos abre portales insospechados y nos permite entrar a nuevos niveles en la calidad de la vida interior, hasta poder constatar que el mundo del Ser “es más real que el pan que uno lleva a su boca”, como diría Saint Exupery.

Al contacto con la esencia del Ser, la vida adquiere nuevos significados.  Se abren espacios para el gozo, el dolor se convierte en instrumento de transformación y las experiencias y “casualidades” son percibidas como mensajes por descifrar provenientes del mundo trascendente. Pocas vivencias tan íntimas y a la vez tan encumbradas como las que nos ofrece el Ser. Sentir su realidad es experimentar un estado de conciencia que va más allá de nuestra existencia personal habitual, tantas veces volcada en extremo a los acontecimientos de la vida diaria.

El Camino se descubre caminando. Se hace Camino al andar. Quien busca, encuentra. Cuando la tierra está preparada, la semilla llega. “Se gana la luz tal como se gana el pan”, escribió el poeta español León Felipe. El conocimiento de nuestro Ser obedece a esa misma ley e implica una adecuada preparación y un esfuerzo perseverante. Damos un paso y el universo da diez pasos hacia nosotros. Aparecen personas, libros, caminos. Muchos caminantes avanzan con determinación por la senda budista o por caminos del Zen. Otros redescubren nuevos niveles en la Enseñanza de Cristo. Otros se abren paso a través de la Poesía, la Literatura, la Ciencia o el mundo empresarial. Pero en todos hay una nota común: lo trascendente les resulta cada vez más evidente y el efecto de la vivencia interna es cada vez más contundente.

Usted puede hallar más información sobre el tema del Ser en la sección Inspiración Realizadora, tanto en el Resumen completo del libro como en la subsección titulada El Ser. Información aún más detallada está disponible en este blog en la sección Mis libros, subsección Más cerca del alma. Allí puede hallarse el libro completo.

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1 comentario

  1. Maria C. dice:

    Gracias por compartir estos temas tan apasionantes……abrir la mente, el corazón y la voluntad realmente permite un renacer.

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